کتاب آموزش و مربیگری کار گروهی

معرفی کتاب آموزش و مربیگری کار گروهی

کتاب آموزش و مربیگری کار گروهی از سری کتب کاربردی در علم مدیریت است که به شما کمک خواهد کرد تا تکنیک‌های مناسب مربیگری را در حوزه‌های مختلفی مثل ورزش استفاده کنید.

امروزه برای ایجاد فضای رقابتی در یک سازمان، باید قبول کرد که یکی از مهم‌ترین موضوعات، پیشرفت مهارت‌های کارکنان آن سازمان است، زیرا:

– روش‌های مقابله با تغییرات مداوم را به کارکنان خود آموزش می‌دهد.
– در راستای افزایش مهارت‌های کارکنانش قدم‌های مثبتی برمی‌دارد.
– به کارکنان خود انگیزه می‌دهد.

مراحل پیشرفت مهارت‌ها، کار پیچیده‌ای است. تنها ایستادن رو به روی یک فرد یا گروه و گفتن همه‌ی چیزی که می‌دانید کافی نیست. این موضوع شامل 4 مرحله می‌شود:

– مرحله‌ی نخست: تخمین نیازهای آموزشی
– مرحله‌ی دو: برنامه‌ریزی و آماده سازی
– مرحله‌ی سه: آموزش دادن
– مرحله‌ی چهار: جمع بندی، ارزیابی نتایج، و در صورت نیاز ارائه‌ی پشتیبانی بیشتر.

دو مرحله‌ی نخست، متعلق به رشد خود و دیگران است. اما کتاب آموزش و مربیگری کار گروهی (Coaching and training your work team) بر روی مراحل 3 و 4 متمرکز خواهد بود. به عبارتی دیگر بر روی آموزش و حمایت از تیمتان در طول فرایند یادگیری متمرکز است. اگر می‌خواهید کار تیمی شما موثر باشد، به عنوان یک مربی، نمی‌توانید این موضوع را نادیده بگیرید که آموزش باید یکی از وظایف اصلی شما باشد.

این کتاب در فصل اول به روشی که افراد یاد می‌گیرند پرداخته و سپس شروع به بحث در رابطه با روندی می‌کند که همه‌ی اشخاص برای یادگیری از آن عبور می‌کنند. همه‌ی شما قطعا روش‌های خاص خود را برای یادگیری دارید. در نتیجه این کتاب سبک‌های مختلف یادگیری و روش‌هایی که ممکن است برای کمک به یادگیری تیم شما مفید باشد را ارائه داده است.

یک دیدگاه رایج این است که اگر شما در کارتان خوب هستید می‌توانید به شخص دیگر نشان دهید که چطور این کار را انجام می‌دهید، اما همیشه این طور نیست، آموزش به مهارت‌های خاص نیاز دارد، پس فصل دوم به شما کمک خواهد کرد تا مهارت‌های ویژه‌ای که برای آموزش به اعضای تیم خود نیاز دارید را معین و ارزیابی کنید.

در بخشی از کتاب آموزش و مربیگری کار گروهی می‌خوانیم:

قبل از اینکه آموزش شروع شود، کاراموزان باید بدانند این آموزش برای رسیدن به چه هدفی در نظر گرفته شده است و در کجا آن هارا استفاده خواهند کرد. همچنین آن‌ها، به عنوان یک مربی، باید با شما ارتباط برقرار کنند. در ابتدای یک دوره‌ی آموزشی افراد خجالتی و نگران هستند. برخی از کارهایی که می‌توانید انجام دهید این است که:

– اهداف را به روشنی بیان کنید.
– یک رابطه‌ی دوستانه با کارآموزان برقرار کنید.
– درباره‌ی تجربه‌ی قبلی از آن‌ها سوال کنید.
– توضیح دهید که پس از اتمام دوره‌ی آموزشی چه توانایی می‌توانند داشته باشند.
– توضیح دهید که این مهارت‌ها چگونه بر کار آن‌ها تاثیر خواهد گذاشت.
– علاقه‌ی آن‌ها را برانگیخته کنید.
– نشان دهید که چگونه مهارت و دانش جدید برای آن‌ها و سازمان ارزش و منفعت خواهد داشت.